一、基本情况
(一)中英文名称及简称
(1)中文名称:山西汽车运输集团有限公司(简称:“山西汽运集团”)
(2)英文名称:全称:Shanxi Auto Transport Group Co.,LTD(简称:“Shanxi Auto Trans”)
(二)工商信息
法定代表人:王均国
股东名称:华远(yuǎn)国际陆港集团有限公司
注册地址:太原市迎泽大街50號
经(jīng)营范围:自有房屋租赁;物流配送、仓储、搬运、包装;汽车维修;汽车销售(除小轿车);汽车配件的生產(chǎn)及经(jīng)销;机电產(chǎn)品、钢材的销售;成品油销售(限分支机构(gòu)经(jīng)营);道路货物运输:矿產(chǎn)品转(zhuǎn)运;计算机、电子技术(shù)开发(fā);零担(dān)货运;物流信息服务(wù);汽车租赁;汽车装潢;美容新技术(shù)、新工艺推广;机械租赁;建筑施工:土石方挖运;批发(fā)零售建材(木材除外)、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农(nóng)產(chǎn)品;食品生產(chǎn)、食品经(jīng)营:主食、炒菜、酒、饮料销售;住宿业(yè)务(wù)(限分支机构(gòu));保险代理:保险兼业(yè)代理;道路旅客运输:公路客货运输、公共电汽车客运;城市停车场服务(wù)(仅限分支机构(gòu));企业(yè)管理咨询服务(wù);广告发(fā)布服务(wù);单位对自有房屋的物业(yè)服务(wù)。(依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项目,经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动)
(三)企业(yè)简介
山西汽车运输集团有限公司(简称“山西汽运集团”)是一家大型国有独资企业(yè),属华远(yuǎn)国际陆港集团有限公司二级子公司,是山西省道路运输主导(dǎo)企业(yè),交通运输部重点联(lián)系企业(yè)。
山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月,歷经(jīng)七十余年的发(fā)展,拥有32个子分公司,各类客货运营运车辆1.33万辆,汽车站场122个,物流园区(qū)8个,加气站8座,各类维修厂站29个,特约维修服务(wù)站209个,机动车检验检测站4家,品牌4S店6家,驾校10所。集团专注于向社会提供专业(yè)的现(xiàn)代物流服务(wù)、现(xiàn)代客运服务(wù)、汽车后市场服务(wù)和商贸(mào)流通服务(wù),已发(fā)展成为以网(wǎng)络(luò)货运、煤焦物流、快递物流、危特运输、园区(qū)运营、汽车站场、道路客运、汽贸(mào)维修、油气销售、驾驶培训(xùn)、进出口贸(mào)易和资本运作为支撑,以电商运营、產(chǎn)业(yè)孵化、酒店餐饮、新能源、汽车租赁、商贸(mào)旅游等为补充的多元化运输服务(wù)集成商。
集团位列中国汽车运输行业(yè)企业(yè)10强、全国道路运输企业(yè)50强、国家5A级综合型物流企业(yè)、全国交通企业(yè)100强、全国物流企业(yè)100强、全国道路运输诚信企业(yè)100强、全国服务(wù)业(yè)500强,中国道路客运10强、全国企业(yè)文化建设(shè)典范企业(yè),获得“中国物流杰出企业(yè)”“中国道路运输百强诚信企业(yè)”、山西省“文明单位標(biāo)兵”等荣誉称號。圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾(zāi)、抗击疫情、奥运服务(wù),以及各类社会公益活动运输服务(wù)保障等重大运输任务(wù),为山西省经(jīng)济社会发(fā)展提供了有力的运输服务(wù)保障。
“十四五”期间,汽运集团將在华远(yuǎn)国际陆港集团有限公司的坚强领(lǐng)导(dǎo)和战(zhàn)略指引下,秉承“求真务(wù)实、发(fā)展创(chuàng)新”的企业(yè)精神,坚持服务(wù)经(jīng)济社会发(fā)展,全力构(gòu)建新发(fā)展格局,推动高质(zhì)量发(fā)展,努力將集团打造成为全国一流的道路运输百年企业(yè)。
(四)联(lián)系方式
办公地址:太原市迎泽大街50號
邮政编码:030001
联(lián)系电话:0351-8267339
网(wǎng) 址:www.sxqy.com
二、2021年度主要財务(wù)数(shù)据(jù)、財务(wù)指標(biāo)等
资產(chǎn)1,202,961.45万元、负(fù)债1,067,633.66万元、所有者权(quán)益135,327.79万元、存货96,513.02万元、应(yīng)收票据(jù)5,014.58万元、应(yīng)收账款41,514.67万元、应(yīng)付票据(jù)7,323.72万元、应(yīng)付账款47,165.94万元、固定资產(chǎn)凈值417,058.17万元、应(yīng)交税费11,292.85万元、营业(yè)收入565,847.71万元、销售费用15,395.65万元、管理费用34,339.58万元、財务(wù)费用21,715.61万元、利润总额1,643.82万元。
三、董事、监(jiān)事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平
序號 | 姓 名 | 职 务(wù) | 性別 | 年龄 | 任期起始 | 任期终止 | 2021年税后薪酬(元) |
1 | 王均国 | 华远(yuǎn)国际陆港集团有限公司总经(jīng)理助理、多式联(lián)运事业(yè)部总经(jīng)理;山西汽车运输集团有限公司党委书记、董事长 | 男 | 54 | 2020.11 |
| 508870.4 |
2 | 陈树海 | 山西汽车运输集团有限公司党委副书记、副董事长、总经(jīng)理 | 男 | 50 | 2020.12 |
| 410991.67 |
3 | 李 俊 | 山西汽车运输集团有限公司党委专职副书记、董事 | 男 | 54 | 2020.12 |
| 427318.07 |
4 | 王慧芳 | 山西汽车运输集团有限公司党委委员、董事、副总经(jīng)理 | 女 | 49 | 2020.12 |
| 420302.51 |
5 | 刘翠萍 | 山西汽车运输集团有限公司副总经(jīng)理 | 女 | 51 | 2020.12 |
| 121980.38 |
6 | 张欢照 | 山西汽车运输集团有限公司副总经(jīng)理 | 男 | 56 | 2020.12 |
| 163943.55 |
7 | 杜海峰 | 山西汽车运输集团有限公司党委委员、副总经(jīng)理 | 男 | 54 | 2020.12 |
| 94137.85 |
8 | 李彦峰 | 山西汽车运输集团有限公司党委委员、纪(jì)委书记 | 男 | 43 | 2020.12 |
| 93504.33 |
*注: 1. 税后薪酬包含2021年预(yù)发(fā)基薪(税后)、2020年绩效薪(税后)、2018年任期薪(税后); 2. 集团领(lǐng)导(dǎo)刘翠萍、张欢照薪酬包含2021年预(yù)发(fā)基薪(税后)、2020年绩效薪(税后); 3. 集团领(lǐng)导(dǎo)杜海峰、李彦峰薪酬包含汽运集团2021年预(yù)发(fā)基薪(税后)。 |
(一)2021年企业(yè)董监(jiān)事、高级管理人员薪酬情况
(二)员工收入水平
全集团在岗职工年均平均工资达到4.04万元。
四、董事会研究通过的重大事项等
2021年,汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共88项,其中重大决策15项;重大人事任免2次(涉及任职人员共7名,其中提拔7名,平职级调(diào)整0名);大额资金使用71项。
“三重一大”事项共完成81项,完成率92.05%,其中重大决策完成14项,完成率93.33%;大额资金使用完成65项,完成率91.55%(其余6项大额资金使用事项正在办理),总体上董事会决议执(zhí)行情况良好,达到预(yù)期效果。
五、2021年度財务(wù)预(yù)算和预(yù)算执(zhí)行情况
2021年营业(yè)总收入预(yù)算数(shù)340000万元,实际完成565,847.71万元,完成年度预(yù)算的166.43%;营业(yè)总成本预(yù)算数(shù)411,534.20万元,实际发(fā)生654,405.22万元,完成年度预(yù)算的159.02%。
六、企业(yè)履行社会责(zé)任情况
(一)经(jīng)济责(zé)任
1. 经(jīng)营责(zé)任
2021年,集团围绕国家政策以及省委省政府和华远(yuǎn)国际陆港集团战(zhàn)略部署,把握行业(yè)趋势和企业(yè)自身特点,制定企业(yè)发(fā)展战(zhàn)略,围绕战(zhàn)略决策明確投资方向,不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投,重大项目从经(jīng)营、財务(wù)、技术(shù)、组织、人才等多方面论证,开展专业(yè)评估,確保项目的可行性。確定合理的债务(wù)结(jié)构(gòu),防止过度负(fù)债,实行適度负(fù)债。实施项目责(zé)任制和严(yán)格的绩效考评,確保项目按期投產(chǎn)。
2. 產(chǎn)业(yè)发(fā)展
2021年,集团持续(xù)优(yōu)化產(chǎn)业(yè)结(jié)构(gòu),聚焦主责(zé)主业(yè),牢牢抓住转(zhuǎn)型发(fā)展窗口期,通过项目引领(lǐng)、模式驱(qū)动、业(yè)態(tài)重构(gòu),推动集团產(chǎn)业(yè)转(zhuǎn)型升级实现(xiàn)歷史性新跨越。
一是现(xiàn)代物流开疆拓土。以“现(xiàn)代物流+互联(lián)网(wǎng)”为发(fā)展核心,狠抓网(wǎng)络(luò)货运、物流通道、农(nóng)村物流等多个业(yè)务(wù)线,全面推进现(xiàn)代物流业(yè)务(wù)的动能创(chuàng)新迈向新阶段。二是传统(tǒng)客运持续(xù)发(fā)力。以“客运三转(zhuǎn)”为战(zhàn)略引领(lǐng),奋力打破客运发(fā)展困局,强力遏制客运產(chǎn)业(yè)持续(xù)下滑。三是车后业(yè)务(wù)稳(wěn)中有进,构(gòu)建物流供应(yīng)链协(xié)同共贏生態(tài)圈。四是商贸(mào)流通探索前行。聚焦商贸(mào)流通领(lǐng)域,构(gòu)建车站综合体,打通上下行通道,发(fā)展商贸(mào)流通业(yè)务(wù)。
(二)安全责(zé)任
1. 安全理念和文化
集团深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于安全生產(chǎn)的重要论述和重要指示,坚持“人民至上、生命至上”发(fā)展理念,严(yán)格落实省委省政府安全生產(chǎn)决策部署,实现(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。加强企业(yè)安全文化建设(shè),对近年来集团公司安全文化理念进行梳理归纳,明確本质(zhì)安全理念、安全发(fā)展理念、安管工作方针等安全理念,制作企业(yè)《安全文化手册》,通过文化引导(dǎo)思想自觉、行动自觉,通过文化统(tǒng)领(lǐng)好安全生產(chǎn)各项工作。
2. 安全举措
一是完善安全管理制度体系。印发(fā)《安全管理办法》《物流仓储消防安全管理办法》(试行)等,对现(xiàn)有安全管理制度体系进行补充;二是完善安全管理监(jiān)管体系。对分公司建制的公司采用垂直管理模式进行直接管理,落实主体责(zé)任,筑牢安全生產(chǎn)防火墻;三是稳(wěn)步推进专项活动。持续(xù)推进安全生產(chǎn)专项整治三年行动、“三零”单位创(chuàng)建、消防安全专项检查等专项行动,及时抓好风(fēng)险管控、风(fēng)险化解和隱患处置;四是强化隱患监(jiān)督检查。开展督导(dǎo)检查65次,检查基层单位975个,发(fā)现(xiàn)一般隱患问题107起,开展隱患排查1884余次,发(fā)现(xiàn)一般隱患3205余起,全部整改完毕;五是强化宣传教育培训(xùn)。举办各类安全培训(xùn)2130次,参培人员68000余人次,开展应(yīng)急演练活动253次,参演人数(shù)5900余人次;六是机务(wù)安全融合管理。修订《车辆技术(shù)管理规(guī)定》《车辆采购管理办法》,及时调(diào)整车辆管理信息系统(tǒng),以机务(wù)管理推动安全发(fā)展作用进一步增强。七是严(yán)格落实疫情防控。印发(fā)疫情防控文件11份,对疫情防控工作进行具体安排部署;落实疫苗接种“清零攻坚行动”;在客运场站、酒店宾馆等人员、车辆密集场所严(yán)控疫情防控入口关(guān);根据(jù)疫情动態(tài)適时调(diào)整发(fā)车班次,各级监(jiān)控平台不间断对乘客口罩佩戴情况进行检查;及时跟踪疫情发(fā)展態(tài)势,加强监(jiān)测预(yù)警,完善应(yīng)急预(yù)案,提升快速反应(yīng)、果断处置的能力。
3. 职业(yè)健康
组织开展驾驶员的心理疏导(dǎo)、情绪管理工作,定期宣传普及急救常识和职业(yè)病防治知识等系列工作措施,积极对接属地行管部门,联(lián)合开展驾驶员病驾、毒驾、酒驾专项排查整治工作,提高从业(yè)人员安全防护意识,保障从业(yè)人员的生命安全。
(三)创(chuàng)新责(zé)任
(1)创(chuàng)新体系建设(shè)
汽运集团始终坚持创(chuàng)新驱(qū)动促发(fā)展,全面构(gòu)建管理体系,提升管理能力,建立科技创(chuàng)新指標(biāo)报送机制,为集团创(chuàng)新驱(qū)动高质(zhì)量发(fā)展提供了基础(chǔ)保障。
(2)科研成果
集团大力鼓励和推进各公司对创(chuàng)新科研成果的申请及转(zhuǎn)化,充分调(diào)动各公司创(chuàng)新工作的积极性,其中,集团晋城匯眾电子商务(wù)有限公司充分发(fā)挥仓储物流优(yōu)势,2021年被评为山西省小微企业(yè)创(chuàng)业(yè)创(chuàng)新基地,有效的支撑了电商创(chuàng)业(yè)全產(chǎn)业(yè)链,并为孵化带动创(chuàng)业(yè)企业(yè)的成长提供了新的动力。
(3)科技人才培养(yǎng)
全集团科技人才队伍逐步建立。集团总部通过在线培训(xùn)的方式,对集团各公司的相关(guān)系统(tǒng)管理人员进行运维保障技术(shù)培训(xùn),并建立沟通渠道,为相关(guān)技术(shù)人员提供交流平台,提升全员技术(shù)能力。集团所属科技公司结(jié)合公司研发(fā)任务(wù)需求,通过市场化招聘的方式,引进优(yōu)秀的研发(fā)技术(shù)人员,提升整体研发(fā)能力,全力保障研发(fā)產(chǎn)品按时保质(zhì)上线。
(四)环(huán)境保护责(zé)任
2021年,山西汽运集团为积极贯彻落实山西省政府加快推进现(xiàn)代综合交通运输体系建设(shè),深入推进生態(tài)环(huán)境保护治理。始终把节(jié)能减排、节(jié)能降耗以及加大环(huán)保风(fēng)险防范体系建设(shè)作为企业(yè)转(zhuǎn)型发(fā)展的重要任务(wù),充分发(fā)挥网(wǎng)络(luò)优(yōu)势、品牌优(yōu)势等行业(yè)基础(chǔ)优(yōu)势,大力推广节(jié)能环(huán)保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车。
1. 环(huán)境管理体系建设(shè)情况
山西汽运集团不断健全完善內(nèi)控体系,加强重大环(huán)境安全风(fēng)险防控,调(diào)整环(huán)境保护工作领(lǐng)导(dǎo)组,明確工作职责(zé)、工作目標(biāo),建立完善的环(huán)保工作统(tǒng)计报表制度,做到基础(chǔ)数(shù)据(jù)全面、准(zhǔn)確、及时。起草本单位环(huán)保安全管理办法,加强环(huán)保机构(gòu)和管理队伍建设(shè),加大环(huán)保风(fēng)险防控力度,组织本单位员工、从业(yè)人员进行环(huán)保知识培训(xùn),做好环(huán)保新技术(shù)的推广应(yīng)用工作。
2. 清洁能源利用及节(jié)能降耗情况
截至2021年12月,拥有天然气车辆共1809辆,天然气耗气量3187.31万立方米 ,节(jié)约柴油量26561.04吨(月节(jié)约2213.42吨,节(jié)约73.78吨),节(jié)约折算標(biāo)煤37161.25吨(月节(jié)约3096.77吨,日节(jié)约103.23吨),减排CO260078.29吨(月减排CO25006.52吨,日减排CO2166.88吨);
发(fā)展新能源纯电动车车辆共3095辆,配套建设(shè)新能源电动汽车充电桩357个,电动车耗电量3590.92万度,节(jié)约柴油量10143.12吨(月节(jié)约845.26吨,日节(jié)约28.17吨),节(jié)约折算標(biāo)煤13673.88吨(月节(jié)约1139.49吨,日节(jié)约37.98吨),减排CO234188.17吨(月减排CO22849.01吨,日减排CO294.97吨),实现(xiàn)节(jié)能环(huán)保节(jié)能降耗。
3. “三废治理”、污染物排放、环(huán)境污染事件情况
汽运集团作为运输企业(yè)未涉及 “三废治理”情况,并且2021年度未发(fā)生污染物排放情况及环(huán)境污染事件等情况。
(五)企业(yè)责(zé)任
1. 员工情况
2021年集团公司总部在册员工142人。
2. 劳动保障
为確保职工合法权(quán)益得到保障,严(yán)格执(zhí)行《劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规(guī),切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业(yè)技能培训(xùn)的权(quán)利。
3. 培训(xùn)与成才
將培训(xùn)工作纳入总体发(fā)展规(guī)划,统(tǒng)筹安排,整体部署,明確目標(biāo)任务(wù)、进度和要求,提升员工的综合素质(zhì)、业(yè)务(wù)能力和管理水平。制定了年度培训(xùn)计划,并按照上年度工资总额的2.5%提取培训(xùn)经(jīng)费,??顚S谩0凑丈轿魇 叭巳顺肿C、技能社会”总体要求,全面开展职业(yè)技能提升培训(xùn)及职业(yè)技能等级认(rèn)定取证工作,全年共计培训(xùn)各类岗位人员4579人次,完成取证1711人次,其中:高级工695人次,中级工514人次,初级工502人次。
4. 扶贫救灾(zāi)
2021年,汽运集团全力做好巩固脱贫攻坚成果和乡(xiāng)村振兴工作。一是夯实基础(chǔ),巩固脱贫攻坚成果。根据(jù)帮扶村的实际情况和脱贫户的具体需求,定期走访“三类户”、脱贫户,切实采取针对性措施,加强动態(tài)监(jiān)测工作。二是稳(wěn)步推进,实施乡(xiāng)村振兴战(zhàn)略。积极配合帮扶对象村支两委,以巩固、完善“六乱”治理工作为抓手,做好乡(xiāng)村“硬化、绿化、亮化、凈化、美化”五化工作,提升村容村貌,改善户容户貌,改变精神风(fēng)貌。三是群策群力,扩大消费扶贫成果。充分利用企业(yè)自有“一亩田”电商平台,力爭將五台县的特色农(nóng)副產(chǎn)品销往全国各地。组织筹划爱心超市创(chuàng)建工作、美丽乡(xiāng)村体验休闲游活动及“灯塔计划”新农(nóng)人培训(xùn)工作。四是开展驾培服务(wù),强化產(chǎn)业(yè)帮扶。为“三类户”、脱贫户开展驾驶技能培训(xùn),提供就业(yè)岗位,巩固脱贫攻坚成果。
面对灾(zāi)情,汽运集团坚守国企责(zé)任担(dān)当(dāng),主动作为,驰援灾(zāi)区(qū)、助力抢险。侯马、晋龙捷泰、临汾公司紧急驰援河南受灾(zāi)地区(qū),向运城输送救援物资,与晋欧公司联(lián)手完成“上海新晋商抗洪救灾(zāi)爱心专列”捐赠物资运输任务(wù)、妥善安置尧都区(qū)泊庄村受灾(zāi)村户临时居住,“一亩田”公司开启山西救灾(zāi)物资捐赠及助农(nóng)卖货绿色通道。
5. 党风(fēng)廉政建设(shè)
层层压实责(zé)任。按照全面从严(yán)治党“两个责(zé)任”要求,层层签订《党风(fēng)廉政建设(shè)目標(biāo)责(zé)任书》,《一岗双责(zé)目標(biāo)责(zé)任书》,构(gòu)建党委主体责(zé)任、纪(jì)委监(jiān)督责(zé)任贯通协(xié)同责(zé)任机制;强化以案促改。在全系统(tǒng)深入开展为期一个月的“以案为鉴、以案促改、强化管理、规(guī)范运行”专题警示教育活动,两次专题民主生活会和组织生活会,做到以案示警、以案促改;抓实日常监(jiān)督。紧盯“四风(fēng)”问题易发(fā)领(lǐng)域,逐一细(xì)化关(guān)键岗位及重点环(huán)节(jié)的廉政风(fēng)险和防控措施,始终保持惩治腐败高压態(tài)势。
七、生產(chǎn)经(jīng)营情况
2021年总营收56.53亿元,完成年度计划的166.26%,利润1,613.87万元,完成年计划的107.59%。2021年货运收入353444.82万元,占总收入的61.22%;客运收入36839.39万元,占总收入的6.37%;站场收入11823.73万元,占总收入的2.04%;汽车后服务(wù)收入40893.69万元,占总收入的7.06%;其他收入134156.15 万元,占总收入的23.21%。
八、大额资金运作情况
2021年汽运集团新增银行贷款金额2.38亿元。
九、职工权(quán)益保障情况
(一)集团机关(guān)全年劳动合同签订数(shù)
2021年,汽运集团机关(guān)142人均已签订劳动合同。
(二)维护职工权(quán)益典型案例
1.做好工资集体合同续(xù)签工作
坚持推行平等协(xié)商,做好工资集体协(xié)商专项合同的续(xù)签,依法维护和保障职工在工资分配、医(yī)疗、养(yǎng)老保险、劳动就业(yè)等方面的合法权(quán)益,进一步建立健全规(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和谐稳(wěn)定的劳动关(guān)系。
2.强化民主管理制度
进一步加快完善职工代表大会议事制度,积极探索企业(yè)职工参与管理的有效方式,不断加大民主监(jiān)督,保障职工群眾的知情权(quán)、参与权(quán)、表达权(quán)、监(jiān)督权(quán)。按照《工会法》和《中国工会章程》的规(guī)定,按期完成集团工会主席、职工董事选举及工会委员会委员、女职工委员会委员的增、替补选工作。
3.深入实施职工生活保障,优(yōu)化工会服务(wù)保障体系
组织开展全员体检工作,有效保障员工的合法权(quán)益。构(gòu)建以精准(zhǔn)帮扶为重点的服务(wù)体系,不断丰富帮扶內(nèi)容,通过电话咨询、实地调(diào)查等方式继续(xù)深入开展“冬送温暖、金秋助学(xué)”等系列帮扶活动。继续(xù)在全系统(tǒng)宣传“在职职工医(yī)疗互助”和“金秋助学(xué)”活动,努力实现(xiàn)职工生活保障工作常態(tài)化、经(jīng)常化、日?;?。
(三)职称评定办法及程序
规(guī)范对各类专业(yè)技术(shù)人员职称(职业(yè)资格)的评聘工作,要求职称(职业(yè)资格)的聘用要与岗位任职资格、工作职责(zé)相匹配。实行专业(yè)技术(shù)人员评聘分离,每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作,并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。
(四)人才培训(xùn)计划及落实情况
制定集团培训(xùn)工作年度计划,开启“学(xué)习(xí)强企”云课堂平台建设(shè)。坚持“內(nèi)培外学(xué)”人才发(fā)展理念,选派多名优(yōu)秀青年干部到基层一线“墩苗”,选送经(jīng)营干部赴天津港进行专业(yè)对口学(xué)习(xí),输送10名专业(yè)人才加入华远(yuǎn)陆港“蓝点人才培养(yǎng)计划”。
(五)企业(yè)安全生產(chǎn)措施
抓实闭环(huán)管理工作措施。对检查发(fā)现(xiàn)的问题作为復(fù)检重点,限期整改,限期完成;严(yán)格“人、车”分类分级措施。每月收集匯总重点车辆、重点驾驶员信息,不定期赴调(diào)度指挥中心进行抽查;推广安全管理先进经(jīng)验。树立典型、突出重点,形成符合基层安全实际的基本经(jīng)验;开展卫(wèi)星定位监(jiān)控培训(xùn)。组织举办卫(wèi)星定位监(jiān)控专题培训(xùn),围绕监(jiān)控在安全管理中的地位和作用、驾驶员违法违规(guī)行为的判定和处理为主题学(xué)习(xí)培训(xùn)。
十、全年工会工作情况概述
集团工会进一步强化自身建设(shè),深化民主管理,落实职工关(guān)怀,提高职工综合文化素质(zhì)、积极参与企业(yè)文化建设(shè)。在强化职工思想政治引领(lǐng)、构(gòu)建和谐劳动关(guān)系,保障改善民生,增强团队凝聚力和战(zhàn)斗力等方面发(fā)挥了重要作用。
山西汽车运输集团有限公司
2022年6月17日